Стратегический менеджмент (стр. 3 )

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат.

Условное разделение брендов на отдельные типы

Одним из самых известных методов, что дает возможность сопоставлять разные СЗХ, является так называемая Матрица Бостонской консультативной группы БКГ , разработанная в ые годы в развитие концепции"кривой опыта". Этот метод есть несколько ограничен, поскольку использует для определения перспектив фирмы лишь один показатель, а именно рост объемов спроса. Он задает размер матрицы по вертикали.

Матрица БКГ строится таким образом: Горизонтальная ось показывает часть рынка, что занимает продукция фирмы по отношению к доле рынка основных конкурентов.

Стратегии кругового наступления и стратегия обороны и укрепления могут позиции по доле рынка, прибыльности, конкурентоспособности. как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру. . Хотя «дойные коровы» и менее привлекательны с точки зрения.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа. В основном они применяются для анализа делового портфеля диверсифицированной фирмы, которая при таком подходе рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру.

Анализ делового портфеля диверсифицированной фирмы дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей. Основная цель портфельного метода - сформулировать для каждой из СБЕ, которые различаются потенциалом развития и получаемой прибылью, свою особую стратегию и распределить между ними ресурсы фирмы.

Матрица , характеристика стратегических позиций бизнес-единиц и решений по их развитию

Заказать Распределение ресурсов для стратегических бизнес-единиц К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц СБЕ относятся: Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и реализация самостоятельных стратегий и выделение соответствующего финансирования. Менеджеры высшего звена компании, как правило, применяют аналитические средства для того, чтобы классифицировать все СБЕ в зависимости от потенциала прибыльности.

Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля компании разработаны Бостонской консультационной группой и корпорацией .

ботанности технологий и инструментов маркетинга для стратегического планирования на Между тем исследователи бизнеса указывают на благодушное отношение многих ру- цы БКГ, матрицы McKinsey, матрицы конкурентной позиции продукции пред- . сохранение доли рынка («дойные коровы»);.

Ансоффа состоит в следующем: Старый продукт на новом рынке — относительно низкий уровень риска. Необходимо совершенствовать продукт Новый продукт на старом рынке — умеренный уровень риска. Необходимо сосредоточиться на нуждах существующих потребителей и разрабатывать новые продукты под них. Старый продукт на новом рынке — относительно высокий уровень риска. Необходимо совершенствовать существующий продукт в соответствии с требованиями новых рынков.

Новый продукт на новом рынке — крайне высокий уровень риска и неопределенности. Следует сосредоточиться на сборе объективной информации об особенностях рынка и о современных технологиях производства продукта.

Специальные стратегии развития 3 страница

Полностью Высокий Согласно модели победителям устанавливается высокий приоритет для инвестиций, промежуточному типу — средний, проигравший — низкий. Краткие характеристики каждой из 9 позиций сводятся к следующе-му. По данному бизнесу организация является лидером. По-этому суть стратегии такого бизнеса — сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования.

Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Проблема» « Дойные коровы» характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ), для.

Проникновение на рынок . Отказ от производства Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: Выделяют следующие стратегические рекомендации данной модели: При выборе данной стратегии предприятия рекомендуется провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке. Предприятие может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в этом случае обеспечивается за счет сохранения доли рынка в будущем. Стратегия развития рынка или рыночная экспансия. Данная стратегия направлена на поиск новых рынков или новых сегментов рынка для уже освоенных товаров. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта как в пределах географического региона, так и вне его.

Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков.

Стратегии фирм, их сущность и классификация

Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Каждый продукт предприятия попадает в один из квадрантов матрицы в соответствии с темпом роста отрасли, в которой работает предприятие и относительной долей рынка.

В эту категорию попадают товары, обладающие низкими относительными долями рынка, находящиеся на быстрорастущих рынках.

Эти средства рекомендуется получить за счет кредита . Стратегические позиции арболита в бизнес-портфеле ООО «Алмас» «Дойная корова».

Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода Введение к работе Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-г ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно- сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики. Сохранение экономической самостоятельности и развитие предприятия возможно лишь в том случае, если его деятельность будет адаптирована к реатиям рынка. Это означает, что непрерывность и пропорциональность функционирования предприятия обеспечивается только тогда, когда оно способно, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные изменения внешней среды.

Чем сильнее предприятие подвержено изменениям со стороны внешней среды, тем больше оно реагирует на эти изменения, тем большее значение приобретает концепция стратегического управления предприятием. Следует отметить, что в силу теоретической неразработанности отечественными учеными - экономистами стратегическое управление пока не нашло широкого практического применения в условиях российской действительности. Однако, результаты многочисленных иследований зарубежных ученых, таких как Б. Большинство исследователей обращают внимание на возрастающую актуальность умения выбрать наиболее эффективное направление развития предприятия, балансирующее интересы и возможности потребителей и производи- теля и, в соответствии с этим, сформировать определенный набор стратегий [45, 21, 52, и др.

В связи с этим имеется настоятельная необходимость более глубокой проработки отдельных элементов формирования стратегии развития и вопросов организации процедуры выбора оптимального набора стратегий. В качестве объекта исследования приняты промышленные предприятия, параметры и элементы их развития в системе организации взаимоотношений с внешней средой в условиях рыночных отношений. Предметом исследования являются формы взаимосвязей элементов портфеля стратегий предприятий. Цель диссертационного исследования заключается в исследовании тео- ретических основ адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды, в выработке методических и прикладных рекомендаций по формированию портфеля стратегий на основе концептуальной схемы.

Маркетинг в управлении организацией. Монография

Условное разделение брендов на отдельные типы Бренды, принадлежащие одной фирме, вполне поддаются классификации. Для этого воспользуемся важными положениями, известными из теории современного менеджмента [1,С. Как известно, корпорации предпочитают иметь сбалансированный набор подразделений или стратегических бизнес-единиц . Каждая имеет свою миссию, товарные линии, конкурентов и рынки сбыта.

Сущность маркетингового управления бизнес-портфелем и его анализ. распределение стратегических ресурсов между СХП фирмы; СХП, занимающие левую верхнюю позицию модели, охватывают узкий сегмент рынка и . «Дойная корова» — продукты, занимающие лидирующее положение в.

Данный метод позволяет принимать решения по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различные темпы роста и различную долю рынка. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт СЕБ. Доля рынка измеряется в частях относительно доли рынка, контролируемой лидером основным конкурентом отрасли. Горизонтальная ось варьируется от 0,1 до Нанесенные на матрицу кружочки показывают положение хозяйственного подразделения продукта фирмы на осях - рост-доля рынка.

Размер круга пропорционален доле прибыли данного подразделения в общей прибыли фирмы от всех видов деятельности. Квадранты матрицы отражают положение каждого из направлений деятельности, входящих в деловой портфель предприятия. Применяется следующая классификация квадрантов матрицы см.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Лобачевского , Россия, г. Ключевым условием достижения и сохранения конкурентного преимущества является формулирование подходящей стратегии. Сравнительно недавно предложенный в литературе метод позволяет преодолеть ограничения этих подходов.

Дойные коровы - высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, не только стратегические позиции каждого вида бизнеса организации, но и McKinsey рекомендуется использовать характеристики факторов оценки.

Задать вопрос юристу онлайн Портфельные методы и модели выбора стратегии Общие принципы портфельного метода. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа. В основном они применяются для анализа делового портфеля диверсифицированной фирмы, которая при таком подходе рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру. Анализ делового портфеля диверсифицированной фирмы дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей.

Основная цель портфельного метода — сформулировать для каждой СБЕ, которые различаются потенциалом развития и получаемой прибылью, свою особую стратегию и распределить между ними ресурсы фирмы. Структура рынка, клиенты и отношения с ними, потенциал рынка, отношения конкуренции, а также изменения внешней среды слишком различны для большинства направлений деятельности фирмы, чтобы разрабатывать для них одинаковые стратегии.

Матрица хозяйственного портфеля представляет собой двумерную модель — таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждой СБЕ диверсифицированной фирмы. Она может быть построена на основе любой пары таких показателей, как: В рамках портфельного метода необходимо предпринять следующие шаги:

Кфх рассчитываю прибыль и расходы на содержания коров