Реферат: Бизнес-план как модель инвестиционного проекта

Сущность и необходимость планирования, его формы. Понятие, задачи и функции бизнес-плана. Виды, структура и содержание бизнес-планов, особенности разработки. Отличие бизнес-плана от других плановых документов. Бизнес-план как инструмент финансирования проекта. Требования к бизнес-плану, его макет. Структура бизнес-плана на примере ОАО"Крон".

Структура бизнес-плана контрольная по экономике , из Экономика

Введение Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности является бизнес-план. Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансовый и экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, высокие технологии и т. За рубежом бизнес-планирование давно стало отдельной отраслью человеческих знаний, в которой есть свои направления, школы, многолетние наработки, теоретические и практические методики.

Структура разделов бизнес-плана инвестиционного проекта. 17 1 Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

В Приложении к бизнес-плану помещаются таблицы с расчетами основных показателей плана и другие необходимые материалы вспомогательного или справочного характера подтверждающие данные, используемые в бизнес-плане, копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалы аудиторской проверки и т.

Основанием для разработки бизнес-плана является, как правило, приказ руководителя организации, которым определяют: Для разработки бизнес-плана рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предприятия с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных. Каких-либо жестких требований к объему бизнес-плана, как правило, не выдвигается.

Для инвестиционных проектов, согласно Правилам Минэкономики, ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц — при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями то есть при объеме инвестиций до 1 млн долларов США или для проектов, не требующих мер государственной поддержки и не менее 40 страниц — при проведении расчетов в полном объеме. При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий; - привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.

Бизнес-план ориентирован на нововведения, имеет четко очерченные временные границы с конкретными проработками. Бизнес-план является документом, который должен быть оформлен в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов и партнеров по бизнесу. Бизнес-план состоит из следующих разделов: Анализ положения дел в отрасли. Назначение раздела - дать представление о проекте.

На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте.

Контрольные вопросы и задания

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта.

Курсовая работа: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ООО В таких случаях структура бизнес-плана ставится в зависимость от.

Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки Глава 2: Содержание бизнес-плана Глава 3: Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое.

Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, то есть такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию запись своих действий.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Разработка бизнес - плана инвестиционного проекта Раздел: Рефераты по маркетингу Тип: Август 9, автором:

Название: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Раздел: . Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом.

Методы оценки инвестиционных проектов 5. Общие подходы к определению эффективности инвестиционных проектов 5. Статические методы оценки 5. Срок окупаемости инвестиций , 5. Динамические методы оценки 5. Индекс рентабельности инвестиции , 5. Денежные потоки инвестиционных проектов: Релевантные денежные потоки 5.

Оценка проектов с неравными сроками действия 5. Влияние налогов на денежные потоки Контрольные вопросы Глава 6. Оценка инвестиционного проекта в условиях неопределенности и риска 6. Понятия риска и неопределенности 6. Классификация проектных рисков 6. Подходы к оценке рисков инвестиционного проекта 6.

Особенности бизнес-плана

Такой вид проекта кардинально отличается от тех планов, которые используются для получения заема в банке или для использования внутри организации. Любой бизнес план, созданный что бы привлекать инвестиции всегда будет иметь свою особенную структуру, тематику. Первым делом необходимо определиться с понятием инвестиции, для чего и кому они нужны. Инвестором называют человека, который готов вкладывать свои финансовые средства в чужой бизнес. Конечно же, делается это не просто так, а с целью последующего получения доли от полученной прибыли.

Принесенная прибыль в будущем может выражаться как в денежном проценте, так и в получении части самого бизнеса, его акций и т.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Номер работы: Структура бизнес-плана 7. Глава 2. Анализ Контрольная работа. г.

Оценка стоимости обыкновенных акций предприятия 5. Составление графиков возврата долгосрочных кредитов Контрольные вопросы и задания 6. Понятие и экономическая сущность стоимости капитала 6. Подходы и модели определения стоимости капитала 6. Модели определения стоимости собственного капитала 6. Модель определения стоимости привилегированных акций 6.

Модели определения стоимости заемного капитала 6. Взвешенная средняя стоимость капитала Контрольные вопросы и задания 7. Общая характеристика методов оценки эффективности 7. Метод дисконтированного периода окупаемости 7. Метод чистого современного значения - метод 7. Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций 7. Внутренняя норма прибыльности 7.

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана